Reto G. Loepfe, Independent Advisor, hat im Rahmen eines Auftrags der Gemeinde St. Moritz die derzeit schweizweit praktizierten Gemeindeführungsmodelle analysiert. Die Analyse wurde mit den Erkenntnissen aus einer Organisationsanalyse abgeglichen und daraus ein Vorschlag zuhanden des Gemeindevorstands und nachfolgend zuhanden des Gemeindeparlaments erarbeitet. Das neue Modell sieht die Einführung eines Verwaltungsleiters (CEO) vor, welcher einer Geschäftsleitung aus 5 Mitgliedern vorsitzt und die gesamte Verwaltung operativ führt. Der Gemeindevorstand ist in diesem Modell strategisches Organ, welches für die strategische Planung verantwortlich ist und die Verwaltung beaufsichtigt.
Abschluss der Phase 2 Organisationsanalyse Gemeinde St. Moritz
Reto G. Loepfe, Independent Advisor, stellte dem St. Moritzer Gemeindeparlament in der Sitzung vom 16. Dezember 2022 die Ergebnisse der zweiten Phase der Organisationsanalyse und die Roadmap für eine dritte Phase vor. In der zweiten Phase sind die Gemeindeorganisation angepasst und Kompetenzen vom Gemeindevorstand an die Abteilungsleitenden delegiert worden. Die Umsetzung erfolgte durch den Erlass eines neuen Organisationsgesetzes und einer neuen Geschäftsordnung des Gemeindevorstands. Die Organisationsänderungen sind bereits am 1. Oktober 2022 in Kraft getreten.
Die Gemeinde St. Moritz stellt ihre Tourismusstrukturen neu auf
Das Parlament der Gemeinde St. Moritz hat an seiner Sitzung vom 31. März beschlossen, St. Moritz Tourismus aus der Gemeindeverwaltung herauszulösen und zu verselbständigen. Die Zusammenarbeit mit der Engadin St. Moritz Tourismus AG (ESTM) wird auf eine neue Basis gestellt werden. Reto G. Loepfe, Independent Advisor, begleitete die Tourismuskommission und den Gemeindevorstand bei der Vorbereitung des Antrags an das Parlament in Form von mehreren Problemlösungs-Workshops..
Abschluss der Phase 1 Organisationsanalyse Gemeindeverwaltung St. Moritz
Reto G. Loepfe, Independent Advisor, stellte dem St. Moritzer Gemeinderat (Parlament) in der Sitzung vom 10. Dezember 2021 die Ergebnisse der ersten Phase der Organisationsanalyse vor. Die Erkenntnisse und Massnahmen fanden ihren Niederschlag in einer Roadmap für die zweite Phase mit fünf Arbeitspaketen. Die Ergebnisse und die Roadmap stiessen auf breite Zustimmung bei den Parlamentsmitgliedern.